四十载风雨兼程，从传统小作坊成长为全球化实业集团；搭建现代化企业治理体系，坚守实业为本，以 “上善若水” 为精神底色，立四心、行利他，搭建起属于奋斗者的成长舞台，源源不断培育一代代敢闯敢干、接续奋进的华立青年。华立集团董事会名誉主席汪力成先生，以半生深耕，铺就集团百年发展之路。

为让汪主席的这份长远视野与经营哲思持续传递、代代传承，打造常态化思想分享阵地 —— 承载时代观察、产业思考、人生感悟的重磅栏目《老汪看天下》在华立集团2026半年度经营工作会议上正式亮相！今天为大家带来栏目第一期精华内容，一起读懂藏在字里行间的长期主义，找准当下破局、长远发展的方向。

当前中国经济已经告别高速增长，进入结构调整、动能转换、存量博弈、分化加剧的十年长周期。过往的人口红利、政策红利、成本红利、外贸出口红利基本消退，未来市场呈现典型的K 型分化：新赛道、新质生产力、AI 相关产业高速崛起；传统行业、存量市场持续内卷、增速放缓。

未来十年，行业集中度会急剧提升，20%的优质企业拿走80%的市场与利润，大量平庸企业、固化企业、内卷企业将逐步出清。

未来的竞争，不再是快慢之争，而是生死之争、存续之争、进化之争。行业内卷加剧、就业结构重构、人力成本攀升、社保合规趋严、机器替代人力、AI 重构产业，所有变化都指向一个结论：企业必须进化，不进化就淘汰。

面对残酷的周期洗牌，华立没有任何侥幸空间，唯有苦练内功、持续进化、迭代自我。

未来华立核心方向非常清晰：

▶追求高质量、高毛利、高价值增长。不再盲目铺规模、扩体量，聚焦优质赛道、优质产业链、优质利润空间，主动嵌入头部产业、头部供应链，抢占高增长、高壁垒的核心生态位。

▶拥抱 AI 时代，把 AI 作为全员、全流程、全产业的底层工具。未来企业只有两类人：驾驭 AI 的人、被 AI 替代的人。全员必须拥抱变革、主动学习、持续迭代。

▶团队年轻化、专业化、狼性化。温和守成的时代结束，生死竞争的时代到来，企业必须保留血性、保留战斗力、保留突围能力。老干部要主动赋能新生代，为组织迭代创造空间。

▶深耕国内基本盘，全力向国际市场要增量。国内市场彻底存量内卷，未来优质增长一定来自全球化布局。中国企业出海，早已从 “接单贸易” 升级为 “全球化经营、全球化布局、全球化供应链、全球化品牌”。我们要坚持正道出海、合规出海、价值出海，不输出内卷、不复制低价竞争，以高品质、高价值、高合规的中国企业形象，深耕全球市场、赢得全球尊重。

希望全体华立人，认清大势、坚定信心、迭代自我、坚守实业、合规经营、聚力 AI、穿越周期，共同护航华立基业长青、行稳致远！

文章来源：华立视界