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【集团新闻】同心共征、三年倍增 | 华立海外2026年度经营工作会议顺利召开
2026年01月29日 来源:华立海外
北京时间1月26日,华立海外2026年度经营工作会议如期召开。来自全球各地百余名华立海外体系员工代表通过线上、线下参加此次会议。华立集团总裁汪思洋、华立集团董事会副主席裴蓉及华立集团经营管理团队代表、各部门负责人代表共同出席会议,聆听华立海外2025年度总结报告,共同展望2026-2028三年战略规划及2026年主要行动计划。
稳增长、优配置、谋长远
会议伊始,华立海外财务总监陆鑫向大会作了华立海外2025年度整体营运分析报告。报告指出,华立海外的整体规模保持了稳健增长:园区板块财务指标稳中有进,全球资产配置实现增值保值,收益性、流动性、安全性三大核心维度均保持稳健可靠,为公司长远发展筑牢了可持续的财务根基。展望2026年,华立海外将继续沿着高质量可持续发展的道路稳步前行,锚定全球业务发展战略,以更稳健的财务体系、更高效的运营模式,赋能全球业务版图持续发展。
会议上半场,泰中罗勇工业园总裁赵斌、北美华富山工业园总裁吴广云、东兴边境产业园总经理张胜、中亚华塔工业园副总经理刘志全、墨西哥保税区负责人沈秀红、全球供应链事业群常务副总经理范晓明分别围绕各经营体2025年度工作成效及2026年度工作计划作专题报告,全面复盘过往、精准部署未来。

华立海外2026年度主题报告
会议期间,华立海外经管会主任肖琪经代表经营管理团队作主题报告,围绕华立海外2026年度“必赢之战”作出战略部署与方向指引。肖琪经指出,当前AI浪潮席卷全球,数字化转型已成必然趋势,需主动运用大数据技术赋能招商服务工作,精准对接优质资源、提升服务效能。肖琪经同时肯定了各园区过去一年的工作亮点并指出了突破方向。面向2026年,明确提出工作要求:将进一步加大全球营销推广力度,提升品牌国际影响力;严格实施优胜劣汰机制,优化团队与业务结构,以精简高效的体系凝聚全员合力,团结奋进、奋勇争先,共同迈向华立海外高质量发展新征程。

2025年度优秀代表表彰
会议期间,对2025年度涌现出的中外优秀员工、优秀园丁及学习之星举行了表彰仪式。

2026责任制签约
以三年战略为引领,以“打赢必赢之战”为口号,通过战略解码制定了2026年度各个BU的绩效责任制。会上,举行了签订仪式,标志着新一年的奋斗目标正式开启。

全力以赴打好必赢之战
华立集团董事会主席汪力成先生作重要讲话和寄语。他为华立海外未来发展指明方向、凝聚共识。汪力成首先分析了当前全球宏观环境,他指出,当前国际形势风云变幻、充满不确定性,但全球供应链重构的趋势愈演愈烈。华立海外“三大三小”全球工业园,正是在不确定性加剧的背景下,作出的前瞻性战略布局,为应对市场波动、把握发展机遇筑牢了根基。针对海外工业园业务,汪力成强调,这是一项立足长远、兼具可持续性的核心业务,必须树立长期主义思维,立足更长远的发展周期谋篇布局,不因短期市场波动而动摇判断、偏离方向。他要求团队持续深化对全球跨境贸易体系的认知,主动突破现有业务边界,积极培育第二增长曲线,为企业发展注入持久动力。最后,他勉励全体团队,要咬定既定目标不放松,以“坚持再坚持、加持再加持”的韧劲攻坚克难——既要保持恒心定力,也要筑牢抗风险防线,实现短期业绩达标与长期战略落地的有机统一。同时,要坚守服务初心,聚焦为入园企业提供高质量价值服务,助力入驻企业成长壮大,最终实现企业与园区的长效可持续发展,达成真正意义上的“双赢”格局。
会议最后,开展了新媒体专题培训,并举行了华立海外家宴。在正式和非正式的交流中增进团队建设,促进业务交流。
